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 会计主管全面训练 | 乐 | 2007-08-02 |
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| 财务主管全方位训练
做好财务主管应具备的素质
1、道德素质
诚信第一、操守为重
敬业爱岗
同舟共济、以企业为家
2、知识素质
微观与宏观经济学知识
熟练掌握会计知识
相关的专业知识
了解企业各方面全盘知识
3、职业素质
对上司：*要认真的担负起自己的责任。
*尊重并执行上司的决定。
*欢迎上司的指导与培养。
*以自己的实际工作为上司排忧解难
对下属： *要予以帮助、扶持。
*给他们以成长和锻炼的机会。
*搞好与下属的关系，提倡团队精神。
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| 财务科长工作交接书 | 小猪不哭 | 2007-06-26 |
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| 移交人原任财会科长王××因另有任用，厂部决定将财会科的工作移交给新任科长尚XX接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接事项：
一、科内人员与分工
1．郭XX：分管综合财务；
2．马XX：分管成本核算；
3．郑XX：分管损益与所有者权益、固定资产核算；
4．徐XX：分管投资、债权、存货、负债核算；
5．苏XX：分管货币资金核算。
二、会计帐簿、凭证及报表
1．1993年度总分类帐和各类明细帐共36本（详见会计帐簿移交明细表——略）；
2．1993年度“会计赁证”106册；
3．1993年1、2、4、5、7、8月份.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 财务室主管 | 红扣 | 2007-06-25 |
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| 岗位描述
财务室主管
岗位名称：
财务室主管
财务会计部经理：
财务会计部经理
本职工作：
按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。
工作责任：
（1） 贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。
（2） 负责制订资金管理与核算实施办法，经批准后组织贯彻执行。
（3） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
（4） 根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。
（5） 按照“以销定购，以购定资”的原则，按年、季、月编制财务收支计划、信贷.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 财务舞弊-黄世忠 | 红扣 | 2007-06-25 |
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| 会计数字游戏 --中美财务舞弊与报表粉饰比较研究
黄世忠
厦门国家会计学院副院长
厦门大学管理学院会计系教授
电话：0592-2513179 13906016965
电子邮件：hsz908@hotmail.com
讲 授 大 纲
美国上市公司财务舞弊与报表粉饰概述
美国上市公司财务舞弊与报表粉饰典型手段
CFE调查报告总结的典型手段
AICPA关于舞弊审计的最新准则
SEC前主席Arthur Levitt的观.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 财务总监助理 | 红扣 | 2007-06-25 |
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| 财务总监助理
岗位名称：
财务总监助理
直接上级：
财务总监
本职工作：
协助财务总监管理公司财和物。
工作责任：
（1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
（2） 协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
（3） 协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。
（4） 协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 财务会计部经理 | 海的女儿 | 2007-06-21 |
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| 岗位名称：
财务会计部经理
直接上级：
财务总监
直接下级：
会计室主管、财务室主管
本职工作：
组织完成公司会计核算、会计监督和财务管理工作。
直接责任：
（1） 贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。
（2） 负责会计核算、会计监督和财务管理工作的组织管理、检查改进与研究发展。
（3） 负责正确选择会计核算程序，正确设置会计科目和会计账簿。
（4） 组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。
（5） 按月、季、年分析财务收支、成本费用计划完成情况，提出管理上增加效.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 管理-如何看財務報表.doc | 水 | 2007-06-02 |
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| 李靖是專聽小道消息買賣股票的投資人，可是玩了3、4年的股票已經賠了100多萬元。今天，她終於下定決心要聽張立的建議，潛心研究個股的基本面，不過她實在不了解「什麼是個股的基本面」，所以她趕快跑來請教隔壁的鄰居，一位在證券公司擔任研究員的張立。
張立對李靖說：「個股基本面指的就是這支個股最真實的本質如何？值不值得投資？買了會不會變成壁紙？換句話說，在個股的基本面部分，要研究的內容包括這家公司賺的錢多不多？過去的營運績效如何？未來展望好不好？老闆或經營團隊的經營能力強不強？以及這家公司的財務有沒有問題？」 阅读全部内容＞＞ |
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| 资本市场运作3.ppt | 我的家 | 2007-05-30 |
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| 资本市场
1、斯蒂格利茨：取得和转让资金的市场，包括所有涉及借贷的机构
2、范霍恩：长期金融工具（股票和债券）的交易市场。
3、弗里德曼：通过风险定价功能来指导新资本积累和配置的市场。
4、教程：期限在1年以上的各种资金融通活动总和
5、我们认为：金融工具运动的集合与场所 阅读全部内容＞＞ |
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| 经理人基础管理技能之目标管理.ppt | 十有八九 | 2007-05-29 |
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| 目标统一，劲往一处使
公司的各个部门、各个员工不能“劲往一处使”是很可怕的。由于公司的总目标必须分解为不同部门、不同职务、不同人员的目标，而在不同部门担任着不同职务的不同人员，由于角色、职能、责任、利益、能力、性格、偏好、经验、信息、地位、风格等等的不同，随时可能使公司的总目标扭曲和偏离，或者说，经常出现所做的工作与实现总目标无关或无助的现象。目标管理的好处就是尽量减少和消除这种扭曲和偏离。
目标管理的这一“好处”对于企业来说是至关重要的。 阅读全部内容＞＞ |
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| 经理人看财务报表 seminar(1).ppt | 十有八九 | 2007-05-29 |
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| 配比原则 (Matching principle)
指企业将一定时期的收入和费用，依据权责发生制(应计制)相互对应，将营业收入与营业成本按因果关系相配比，借以确定企业的本期净收益。
-- 一致性原则 (Consistency principle)
指不同时期的会计程序和计量方法保持一致，如资产计价方法、折旧方法，递延帐项的处理方法等，要求前后保持一致，以利于对不同时期的会计报表进行比较，从而较客观地反映企业的盈利能力。 阅读全部内容＞＞ |
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| 经理人看财务报表 seminar(2).ppt | 十有八九 | 2007-05-29 |
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| 与金融创新相随的风险披露
与科技创新相伴的是金融创新，其特征是银行信用证券化，金融工具产品化，表外项目系列化，因而对金融衍生产品的计量与披露成为国际会计的一个热点。
与收购兼并相伴的无形资产计量
商誉是指收购资产的成交价与帐面值间的差价，理论上表述为是这一资产预期的超额盈利能力。由于是面向未来的预期，因而其计量的标准是模糊的。迄今，国际间的会计准则对其只有2点共识，即外购商誉按购买价格予以确认，确认的商誉，应按规定的期限摊销。因而商誉已成为最无形的无形资产。 阅读全部内容＞＞ |
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| 管理人员财务必备.ppt | #123 | 2007-05-27 |
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| “流程卓越”是指企业在最低成本、给客户带来最少不便的情况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。“流程卓越”需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每一环节，并瞄准广阔的市场。
基本认知： 以最低成本创造最大价值的理念
“流程卓越” ．以最低的价格提供最满足需求的产品
不会： ．因为价格低而提供低质量的产品 阅读全部内容＞＞ |
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| 短期流动性及偿债能力分析.ppt | #123 | 2007-05-27 |
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| 必须是不受限制的手持现金和存款，亦即必须是能够不受妨碍地用于偿付流动性债务的现金和存款。
限于偿还特定的短期债务的现金，往往还是被反映为流动资产，但通常会同时揭示限制的用途。在确定企业的短期偿债能力时，必须将此类现金与相关的短期债务数额一并剔除。
短期借款的补偿性存款，一般也列为流动资产，但它实际上减少了企业（即借款人）可用于偿还债务的现金量，因此，分析时可以考虑予以剔除。 阅读全部内容＞＞ |
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| 浅谈合并会计报表中少数股东本期收益的处理.doc | 可可 | 2007-05-22 |
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| 在纳入合并会计报表范围的子公司为非全资子公司的情况下,编制合并报表时要将母公司对子公司长期股权投资的数额和子公司股东权益中属于母公司的份额相抵销,子公司股东权益中不属于母公司的份额,则作为少数股东权益处理;同时还要根据少数股东占子公司的股权比例确认少数股东本期收益,在合并利润表中单独列示,作为反映子公司当期实现的净利润中不属于母公司拥有的份额。 阅读全部内容＞＞ |
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| 经理人员财务管理：创造价值的过程.PDF | 茶花 | 2007-05-22 |
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| 如果缺乏对现代财务原理和惯例的清楚认识，就不是一个称职的管理者。可以轻松地讲述这些原理和惯例，同时又不失其详尽和严密性。实际上，你会发务的基本观念和方法都来源于经营常识。然而，如何将经营常识转化为有效的经战。这不仅需要对基本原理有实在的认识，还需要具备按照现代财务规则经营公如，我们来看财务管理中最有用的指导原则之一：
管理者应以增加公司的市场价值为目标来经营公司的资源。 阅读全部内容＞＞ |
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| 财务管理--非财务经理必备 | 阿离 | 2007-05-22 |
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| 目标 Objective ：
了解财务管理原理和常用财务决策
Understand financial management principles & basic financial decisions
了解财务信息系统的基本构架
Understand financial information system frame work
了解财务报表分析基本方法
Analysis sample financial reports
方法 Method：
一、企业财务管理概览 Financial Management Framework
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| 非财务经理的财务课程-财务 | 贞观长歌 | 2007-05-22 |
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| 国际财务理论：
1. 风险型
这就好比张三向李四借了100元说好了明天还，然后转眼张三就把这100元借给了好朋友王五并允许他一年以后还。如此以来张三的风险就比较大了，因为第二天他必须要有100元还给李四。
短期资金来源配对长期资金用途
2. 保守型
这就好比张三向李六借了100元说好了一年后还，然后张三就把这100元借给了王九并要求他明天就还。如此以来张三的风险就比很小了，因为他要到第二年才会把100元还给李六而王九第二天就会把100元还给张三。
长期资金来源配对短期资金用途
3. 适中型
这就好比张三向赵七借了100元说好了明年还，然后张三就把这100元借给了孙.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 非财务经理的财务课程--成本分析基础 | 贞观长歌 | 2007-05-22 |
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| 成本分类
• 支出：企业的一切开支及耗费
– 资本性、收益性、营业外和利润分配性
• 费用：支出中凡同本企业生产经营相关的部分都表现或转化为费用
• 成本：费用按其与产品生产的关系划分为生产成本和期间费用。
– 生产成本：生产过程中物化劳动和活的劳动耗费的货币体现
– 期间费用：与企业经营活动有关系但与产品生产无直接关系
– 产品成本：按一定的产品加以归集和汇总形成的生产成本
按管理职能分类
• 生产成本
– 生产过程中为制造产品而发生的成本耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用
• 非生产.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 租赁如何税收和筹划 | 信仰 | 2007-04-26 |
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| 【09/16/2002信息】 企业进行税收筹划，可分为两种方式：一是围绕税种类别进行，如增值税、消费税、营业税、企业所得税筹划等；二是围绕经营活动的不同方式进行，如企业融资、证券投资、财产信托筹划等。在实践中，企业一般将两种筹划方式融合在一起，围绕不同的投资决策与不同的经营活动方式，对涉及的有关税种尤其是主体税种进行税收筹划，并选择最有利的经营活动方式，实现企业税收负担最小化，使企业获取最大的利益。
租赁作为一种特殊的筹资方式，是指出租人以收取租金为条件，将其资产出租给承租人使用的一种信用业务，主要用于设备和其他真实资产的融资。租赁可分为两种形式：1．经营性租赁(也称服务租赁)，即传统.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 非财务经理的财务课 | 信仰 | 2007-04-26 |
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| Ⅰ)会计基础
A）会计的基础概念
1）会计的最终目标
2）计算财产（所有者权益）
3）资产负债表的格式
4）资产负债表里的变动
5）财产（所有者权益）的分析
B）会计报表中的其它重要部分
1）利润表
2）存货的核算
3）折旧与摊销
4）坏账准备的核算
1) 会计的最终目标
思考问题: 为什么要有会计?
财产的定义：
一个人在某时的财产是他所有的产业加上他所有的债权减去他所有的债务，当然还需要以一种货币来表达。
什么是资产负债表？
资产负债表 = 股东某时所拥有财产的清单 （当然还要用一种货币来表达）。
2）计算财产
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| 非财务经理的财务课2 | 信仰 | 2007-04-26 |
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| 1）利润表
2）存货的核算
3）折旧与摊销
4）坏账准备的核算
1）利润表
从开始到现在，我们都把销售收入或费用成本直接地加减到所有者权益中的利润里，但现实中因为利润的重要性，会计中有些科目和利润报表是特别为它而制订的。
2) 存货的核算
存货的含义和范围：
存货，是指企业为保证其生产和经营活动顺利进行而持有的各种商品和货物。
工业企业中，存货包括原材料、辅助材料、在产品、产成品等等…
商业企业中，存货则主要包括各种用于销售的商品及非商品类的材料物资等。
存货的计价：
存货应按照实际成本计价，其中包括：买价、运输费、保险费、安装费等等…
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| 财务总监岗位职责 | 信仰 | 2007-04-26 |
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| 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
制定和管理税收政策方案及程序。
建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 阅读全部内容＞＞ |
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| CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永 | 19岁 | 2007-03-30 |
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| 从一个例子所起
为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求
传统预算是传统经济的产物，它存在的条件是：
相对静态的区域化经济
企业的市场相对稳定
业务周期有规律
集中的层级式的管理结构
企业的资产都是实物资产
在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代，上述条件都逐渐消失了
试图用“零基预算”和“基于作业的预算”来进行改进，但仍不能改变年度预算的内在缺陷：
“后视”
“角度单一”
“没有策动力”
对21世纪CFO的需求
在整个企业范围内，鼓励“创造股东价值”的基本理念
从传统的单一的“损益”标准，转变到全方位的业绩评估，实现企业长期的价值成长.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 岗位描述财务管理部经理 | 19岁 | 2007-03-29 |
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| 岗位描述
财务管理部经理
岗位名称：
财务管理部经理
直接上级：
财务总监
直接下级：
信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管
本职工作：
组织酒店财务控制工作。
直接责任：
1. 每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的处理办法。
2. 批阅财务管理部有关文件。
3. 正确传达上级的指示文件。
4. 制订酒店财务信贷政策，经财务总监、总经理审核批准后执行。
5. 负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项，控制应收款的当月回收率，处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。
6. .. 阅读全部内容＞＞ |
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| 职业经理人的 七把金钥匙 | 19岁 | 2007-03-27 |
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| 职业经理人的 七把金钥匙
你的挑战(一)----变革
“十倍速”时代
“快鱼吃鳗鱼”时代
“学习型组织”时代
一句话:这是一个变革的时代.
处在变革时代的人,也许…….
更倒霉…….
更幸运…….
只可惜:有的经理人却
缺乏进取心:熟视无睹
不学习:用不上
等.靠.要:大事有老总,小事有小兵,自己呢…….
局限思考:皇帝不急急太监
自以为是:企业靠的是群体智慧,好想法要经过讨论交流才有可能变成一个好的方案
你的挑战(二)----角色
角色错位
经营者的替身
同层级的供.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 财务危机与财务风险管理 | 19岁 | 2007-03-26 |
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| 财务危机管理的基本内容
企业财务危机的原因分析
企业财务营运的基本要素
企业财务危机的表现形式
企业财务危机的处理办法
企业财务危机的战略预防
财务危机的基本原因
财务危机被定义为
企业因现金的短缺而明显无力按时偿还到期的无争议的债务，从而导致的经营不能。
财务危机的具体危害：
企业倒闭的原因
财务危机的原因
发达国家的统计资料表明：将近4/5的倒闭企业是获利企业，它们的倒闭并不是由于亏损，而是由于缺乏现金。
现金产生的基本渠道
生产经营活动的进行-----资金链的运动
企业盈利能力的持续保持---固定资产的更新改造
企业筹资行为的实施--.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 非财务经理的财务课程 | 19岁 | 2007-03-23 |
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| 非财务经理的财务课程
I）会计基础
Ⅱ)财务分析
Ⅲ)成本分析基础
Ⅳ)预算编制与跟踪
Ⅴ)税制介绍
Ⅰ)会计基础
A）会计的基础概念
1）会计的最终目标
2）计算财产（所有者权益）
3）资产负债表的格式
4）资产负债表里的变动
5）财产（所有者权益）的分析
B）会计报表中的其它重要部分
1）利润表
2）存货的核算
3）折旧与摊销
4）坏账准备的核算
1) 会计的最终目标
思考问题: 为什么要有会计?
股东的财产包括了些什么？
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| 经理人看财务报表 seminar | 19岁 | 2007-03-23 |
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| CASE-1 美国MD飞机公司95会计年报被迫调整
原计利润 US$14.22亿
调整后利润 US$4.16亿
1 财务报表之特征
判断的主观性
目的的多元性
方法的多重性
信息的综合性
2 财务报表体系
反映资产状况
资产负债表、现金流量表
反映损益状况
损益表
反映损耗状况
成本与费用类报表
反映控制状况
预算与分析类报表
三大活动
三大报表
资产 = .. 阅读全部内容＞＞ |
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| 财务主管全方位训练 | 19岁 | 2007-03-23 |
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| 财务主管全方位训练
—如何成为合格的财务主管
做好财务主管应具备的素质
1、道德素质
2、知识素质
3、职业素质
道德素质
诚信第一、操守为重
敬业爱岗
同舟共济、以企业为家
知识素质
微观与宏观经济学知识
熟练掌握会计知识
相关的专业知识
了解企业各方面全盘知识
职业素质
对上司：*要认真的担负起自己的责任。
*尊重并执行上司的决定。
*欢迎上司的指导与培养。
*以自己的实际工作为上司排忧解难。
职业素质
对下属： *要予以帮助、扶持。
*给他们以成长和锻炼的机会。.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 对21世纪财务总监的新诠释 | 19岁 | 2007-03-22 |
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| 一、财务总监内涵
本文所谈的财务总监这个职位是等同于国内通称的总会计师、首席财务官以及公司企业财会部门的负责人。财务总监系由英文的FINANCIAL CONTROLLER翻译过来，个人相信这个翻译应是由香港人经手，香港同胞喜欢用“总监”两个字，如艺术总监、生产总监、销售总监……等等。
无论称呼为总会计师、首席财务官、财务总监或者是财会部门主管，这些职位的名称通常是随着国家传统、企业规模、公司层次以及人力资源政策不同而称呼互异，原则上是同义词。在国外，一个公司总经理的左右臂就是主管财会工作的财务总监与精通法规的律师。在我国，许多人认为财会人员刻板保守，一辈子只能做个“账房先生”。其实，.. 阅读全部内容＞＞ |
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